宜诺股份近日与多家制造企业签署整体包装战略合作协议，合作范围覆盖方案设计、材料供应、测试验证与全球交付。协议签署后，双方将从「按单采购」转向「联合规划」，包装方案在客户新品开发阶段就介入。
对客户来说，早期介入带来的价值在于：结构与材料的选择空间更大，避免在产品定型之后被动适配包装；同时可以把包装的库存与交付节奏纳入整体供应链计划，减少临时备料。
问：联合规划具体改变了什么？
答：让包装从「交付前的最后一步」变成「产品定义的一部分」。设计阶段的仿真与验证可以前置完成，量产爬坡期的包装风险显著降低。
背后的关键能力
支撑这种合作方式的是宜诺覆盖设计、制造、测试与交付的一体化能力，以及分布在多个区域的生产基地——就近生产、就近交付，是长期合作能够兑现的前提。