九鼎集团上半年经营总结大会于2025年7月29日下午隆重举行。本次会议旨在全面回顾2025年上半年的工作成果，总结经验，明确2025年下半年的工作目标与计划，为集团下半年的发展凝聚力量、指明方向。

会议伊始，集团执行总裁章涧中发表了热情洋溢的开场讲话。他回顾了集团上半年业绩增长，肯定了全体九鼎家人们在各自岗位上所做出的业绩。

会议主要由以下几个部分议程组成：九鼎业务板块的汇报、宜诺子公司及项目的汇报、集团各部门汇报以及阳明致良知的分享。

九鼎业务板块

首先，山涧堂总经理率先汇报了山涧堂、赛车及农业板块的经营情况，下半年重点聚焦网络销售力度，开发新产品的直播推广；龙德中医负责人汇报了上半年经营情况，同期对比业绩稳中有升；渡口人家负责人汇报了上半年的经营情况，包括人员和采购方式的调整、菜品及环境的提升、服务的提升等内容，确定了“争渡”工作思路。

宜诺子公司及项目

随后，宜诺13家子公司的负责人依次上台，分别汇报了上半年的经营成果、分析亮点和不足，并擘画了下半年的经营目标和经营方略等。

宜诺其他项目，兰溪项目负责人汇报了上半年的主要业绩，表达了一定能完成下半年的业绩目标的信心；椒江工厂负责人汇报了工厂的筹建进度：厂房、机器设备、核心成员及配套设施等已全部完成，计划8月份投产。

宜诺股份轮值总裁朱云江围绕“提质增效稳增长 攻坚克难保目标”的主题，对宜诺股份上半年做工作报告，并发出动员令：“上半年的利润超额是起点，下半年的攻坚战是决胜关键！各子公司需以“目标倒逼行动、数据驱动决策”为准则，安全第一为原则，确保集团全年利润目标完成！

集团各部门

集团安全部门负责人汇报了上半年安全指标完成情况，确定了下半年安全工作要加强在培训管理和现场管理方面的工作计划。

信息技术部门负责人汇报了ERP上线进度、运维优化和流程升级等工作成果，确定了下半年ERP的上线计划，实现集团业财一体化。

法务部门负责人汇报了上半年的工作成果，重点就合同管理方面做了说明和规范，为公司的合规性方面提供建议。

人力资源部门负责人汇报了上半年人才供应、绩效激励、组织优化、宜诺人效、风险预防等成果，强调了人力部门要发挥政委的价值，加强对集团人才的管理。

研发中心负责人主要汇报了超低污染薄膜项目现状和成果，以及未来的发展计划。

财务部门负责人对集团半年经营绩效数据进行了总结和分析，确定了下半年财务条线工作重点，要在财务管控和财务服务方面更加深入业务，提供有价值的财务信息，助力集团经营发展。

财务顾问项岳海老师结合集团实际经营情况，总结出经营的亮点，重点提出主业的创新、人才的激励和培养、以及风险的管控和持续的安全合规等建议，为集团各部门下半年经营提供了指引。

集团执行总裁章涧中总结了各板块各部门的工作，同时做了集团层面的战略规划，主要从做精做强制造主业，和集团餐饮、酒店及运动小镇规划建设等方面做了详尽的报告，对各部门提了工作的要求，同时也为集团各部门指明了工作的方向。

阳明致良知分享

此次会议特别增加了阳明致良知分享环节。上海同事从立志、生命的价值、成长的本质、创新、除累、善缘等诸多主题做了精彩纷呈的分享，总结出：学阳明心，学以守正；有机结合坚持乐观和集体信任，实现逆风飞扬。

海宁同事分享了通过学习阳明致良知，摒弃小我，找回大我，站在更高的角度和视野去看问题，坚持做难而正确的事，坚持用服务者的心态去做事，做一个有力量的人，有使命，有信念的人。

台州宁鼎同事“于绝境见初心，于践行明方向”从学“悦纳”、学“接纳”、感“共创”、悟“使命”、行“知行合一”五个方面进行了分享，学阳明心学悟实干之道，同心聚力。

绍兴同事从“从心出发，赋能未来”进行了分享，号召大家要找回当初的初心，不计较个人得失，保持艰苦奋斗的企业文化，团队能上下同频，尽我所能，敬我不能，成为包装行业的领跑者。

最后，俞春雷董事长发表了重要讲话，首先对上半年大家的业绩表示认可和感谢，强调大家要以数据和结果为导向，集团将坚持能者上，庸者下的管理原则。

其次强调全员都要加强学习，不能故步自封，通过学习提升自我的认知和思维，提升自我的行为方式。加强个人的修行，敬畏因果，种善因，得善果，坚守底线。

大家要感恩公司的开拓者，一定要秉持垦荒牛的优良精神文化传统，不忘初心，砥砺前行，矢志不渝的为包装事业不断奋斗，九鼎集团和全体同事的明天一定会更加美好。